惠氏中国法务与合规负责人陈放专访| 从未停止思考，一直追求变化
陈放，惠氏营养品（中国）有限公司法务与合规负责人，具有近14年知名国际大公司、国企的法务/合规从业与管理经验。
他在担任阿斯利康高级法务经理时保持了劳动仲裁案件全胜的记录。
他一手建立起惠氏中国的法务合规部门，帮助惠氏在2013年的政府反垄断调查中免于高达几亿元的行政处罚。
他是北京大学、复旦大学、加州大学伯克利分校孜孜不倦的读书人。
编者按
接到专访陈放总监的任务，我们很是兴奋。如此光鲜亮丽的履历背后，故事一定很有趣！这种交谈给人的兴奋感令人期待，也如期而至。
我们的访谈约在了下午三点。一进惠氏，午后些许的困倦全然退去，一股轻松而充满活力的工作氛围扑面而来——透过偌大的落地玻璃窗，可以看到会议室里会议正有序地进行着。在这个特殊的行业，惠氏女性的员工比例确实是比较高的。会议室一旁是开阔、舒适的休息区，整个装潢的色调自由舒适、恰到好处，窗外开阔的都市风景尤其令人心旷神怡。几个年轻的工作人员在这里进行着小组工作，碰撞着思维的火花。不得不说，这个连续五年荣获“中国杰出雇主”榜，追求在“营养、健康、幸福”的基础上不断提升员工幸福感、为中国妈妈和宝宝传递幸福体验的企业，让我这位初次到来的访客也感受到了一种深深的愉悦。
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怀着期待的心情，我们在陈放总监的办公室准时会面。放眼整个房间，整体的陈列极其简单、明了，一块处理to do list的宽大白板矗立在一旁，很是惹眼。陈总非常热情地欢迎了我们。这位企业高管比我们想象中的还要和善、友好，大概对自己和他人的这种善待是很多成功人士的共同特质吧~
陈放总监2004年毕业于北大法学院，这所中国法律教育首府的培养帮助他获得了良好的职业起点。毕业后，陈总以管培生的身份进入了国有企业——宝钢集团，成为一名法务人员。因为杰出的工作表现，他很快从120名同期入职的毕业生中脱颖而出，被提拔为公司的法务主管。这是一个很棒的职业起点。
2006年8月，陈总离开宝钢来到富士施乐，一家全球最大的数字与信息技术产品生产商，开始了外资企业中的法务和合规业务之路。
当被问及为什么从一开始就选择在公司法务和合规方向深耕而没有选择律所时，陈总讲到，他喜欢和不同专业背景的人打交道。尤其在走到管理岗位之后，和企业家们的诸多交流让陈总乐享其中。
在陈总看来，法律人的思维方式和企业家的思维方式在很多地方是相反的，而这种不同思维方式的交流、碰撞和融合恰是一件很有意义和有趣的事情。“我希望自己的眼界并不局限在一个比较小的圈子里，局限在法律人更多的风险视角和悲观视角上。在和企业家的交流中，我会更多地感触于‘拥抱变化’的重要性。然后我们一同努力实现合规前提下的商业目标。包括在企业中，当你和市场部的人打交道，和HR打交道，接触不同专业领域的人，你会发现其间有很多的乐趣所在。这些交流和合作最终能够帮助你更好地实现全面性的自我提升，并转化为业务上的能力。”
陈总在讲述中分享的姿态让我不禁也为这种“乐趣”所吸引。他在访谈最后提到自己喜欢不断地make a difference。我想，这种对企业氛围的倾向性恰是这点上的一个体现。
2010年，陈总进入阿斯利康制药公司担任高级法务经理，正式步入制药行业，并开始系统性地接触和开展合规工作。作为制药公司，阿斯利康在合规方面一直走在行业的前列，但企业合规也不乏挑战。陈总就职期间，阿斯利康的合规工作就曾面临修整完善的重大关口。应对危机事件，他们上手就甄别和停止了所有有争议的赞助海外医学会，进一步加强了举报系统的建设，并采取了系列措施对医药代表的不合规行为进行着重管控。在陈总和其他团队成员的共同努力下，阿斯利康的合规管理体系获得了明显的完善和加强。
“我们会通过突击没收员工电脑等方式深入调查。尽管对员工的惩罚和解雇使公司面临法律上的劳动合同风险，但我们还是以合规为目标坦然接受了更多的挑战。”在后续员工劳动仲裁的问题上，陈总也全程跟进和处理。面对复杂棘手的劳动纠纷，他总能找到人性化地方式妥善解决。在陈总任职期间，阿斯利康没有出现任何劳动仲裁案件的败诉。
“在这个阶段去读书，对我来说是一个忠于自我的选择而非必须做的事”
从我们约访的过程就能看到陈总的日程安排势必是非常紧凑的，但我们没想到陈总在现阶段也一直在学业上深造。陈放总监目前已经完成加州大学伯克利分校的LLM学位，并即将结束复旦大学法学博士的学习。
“在这个阶段去读书，对我来说是一个忠于自我的选择而非必须做的事。” 前行的路上，他一直对思考本身有着深深的热爱，也一直忠于自己对学术的追求，包括对哲学、历史、宗教的热爱和钻研。
这背后的动力是相通的——他热爱并擅于探索事物的机理，并在实务性的执业领域、忙碌的工作与深入的思考、内心的平和之间实现良好的平衡。
对于在这样一个人生阶段保持学术上的追求所带来的时间、精力上的挑战，陈总并没有提及，但他分享给了我们其中的动力和乐趣。“不断地跳出所在的环境，换换脑子，给自己一个新的视角，这让我更好地看清楚了很多东西。可能在这个过程中，表面上看上去你还是原来的自己，但其实内在的认知和价值观已经发生了很多改变。”
02
“我们和惠氏90后的新人一起吃饭、交流，去听他们对企业合规的声音”
进入惠氏之后，陈总一手建立了法务和合规部门，并带领团队在合规建设工作上开展了诸多创新性的工作，“我们一直在追求变化，追求创新机制下的合规实效”。
陈总在合规方面的思考和探索是颇多的，尤其在如何将合规落到实处方面有着丰富的实践经验。陈总带领团队在惠氏建立起了东、西、南、北、中的区域合规团队，让合规不只是在总部风生水起，而是落实到销售的一线去。在员工培训方面，抛开单一的培训讲座式宣贯，他们大胆创新，推出了APP合规小游戏、咨询热线、常态化测试等积分模式，对于得分前十名的工作人员，由群众投票评选出各个部门的合规文化大使，并在公司年会上颁发奖杯、给予现金奖励。走在惠氏的各个工作区，你会看到合规文化大使的海报张贴在非常显眼的位置，从而更好地了解到合规文化在惠氏是怎样深入人心的。
在陈总看来，合规是一件需要调动草根力量，真正实现人人有责的事情。“传统的自上而下的宣贯模式是远远不够深入的。”陈总特别提到了和惠氏新员工的午餐会。他们和惠氏90后的新人一起吃饭、交流，去听新人们对企业合规的声音。“我对这次午餐会印象深刻。新人就像一张白纸，我们希望通过这种亲切的交流让合规意识更好地扎根在员工的心中。另一方面，现在的年轻人越来越有创意，听到这些新人对公司合规的声音，表达到我们的合规体系中去，才能使我们的整个合规体系深入到公司的每一批员工、每一个岗位上。”
在此之前，惠氏的法务和合规部门会“自作聪明”地采取群发邮件甚至是将电脑锁屏设置为合规政策宣贯的方式来让员工关注公司的合规制度，但通过午餐会收集的反馈，他们了解到年轻的销售人员更多地使用手机客户端，并非常频繁地在公司APP上关注销量指标。陈总随即带领团队将合规的信息和文章以碎片化、易获取、趣味性高的方式整合到了这个APP上，让惠氏的合规文化更好地走入了员工的日常视野和工作。
就这样，惠氏在陈总卓有成效的努力下逐步建立起了日臻完善的合规体系和深入人心的合规文化。
03
“好的法律人是为别人解决问题的，年轻人就要选择一条笨的路”
陈总的所有分享都让我们受益匪浅，但作为晚辈，我对“给年轻人的建议”这个问题的答案还是满怀期待。
在陈总看来，法律更是一门手艺活。只要你能够长久地坚持下去，不至于太愚钝，你就能够做得很好。法律学习者一定要在成长的每一步中不断培养法律思维和解决问题的能力。“好的法律人是为别人解决问题的。在解决问题的过程中，我们不仅要去运用法律的知识，还要不断提高自己运用社会知识的能力。一要‘雁过拔毛’，能够一针见血的看透问题的本质；二要‘一剑封喉’，提供最有效、最直接的解决方案。”
其中的一段分享是尤其令我印象深刻的，陈总讲到，“年轻的时候不要图多快好省，就要选择一条比较笨的路。这就像《射雕英雄传》中郭靖和杨康两人练武，郭靖年轻时不够聪慧，一招一式学习起来都要花更多的时间。而杨康就学的很快。但最后两人的发展证明，打好基础的才能走得更长远。”这大概正是陈总自身成长的路径，脚踏实地，稳扎稳打。
对于出国留学的学生，陈总则建议反复学习法律的基本学科。“民法、刑法这些基本性的学科是英美法系中的精髓，对于这些精髓的东西，要不厌其烦地反复学习、揣摩和操练。”
04
“教育是最难的学科，但我一直在摸索”
我们最后谈到家庭和教育。
陈放总监现在是一个四岁孩子的爸爸。谈到这个话题，这位慈父的关爱和喜悦之情是溢于言表的。
作为企业的法务和合规总监，陈总每天的日程都很满，但每天跑5公里的习惯从未打破。稍微空闲的时间里，这位慈爱的父亲非常珍惜能够陪伴孩子的时光。“我会尽量抽出时间陪伴孩子的成长，父爱绝对不能因为工作的忙碌而缺席。”
陈总自己成长在一个法律氛围比较浓厚的家庭，这对他最终的专业选择和职业方向产生了比较大的影响和推动。但反思自己的成长过程，陈总坦言自己是填鸭式教育中一个相对成功的案例。这让陈总对孩子的教育模式更加重视。
“我觉得教育是最难的学科，但我一直在摸索。我会从西方教育中汲取更多的好的观念和方式。给孩子更多的空间，关注孩子的看法、想法，往往更能够培养出具有创新性的人。”生活中，陈总会注意去反问孩子——你是怎么认为的? 用这样的一些方式给孩子更自由的独立思考的空间。
这是一次短暂而愉快的访谈。访谈接近尾声，我们抛出了最后一个问题——
“您可以用三个形容词形容一下自己吗？”
“我想每个人都是立体而复杂多面的。如果一定要选择三点，我觉得这三个短句是比较契合的——喜欢思考，喜欢不断地make a difference，喜欢做事情并促成好的结果。”陈总略加思索后回答道。
回想短短一个小时的访谈，我想，陈总的这三点描述恰是能够串联所有阅历、心得和故事的骨架，也是非常值得我们这些晚辈学习的地方。
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